临沂到巨野配送站

公司名称:沂水祥瑞物流有限公司 具体地点:山东临沂临沂 微信号:18853999079 联系人:王经理 服务全国各地整车运输 1、祥瑞快运物流 承接物流及货运业务； 2、祥瑞快运物流 货物仓储和暂存、中转 3、祥瑞快运物流 承接整车、业务 4、祥瑞快运物流 货物运输保险 5、祥瑞快运物流 商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装 6、祥瑞快运物流 为个人和公司提供长途搬家业务 轿车托运 7，祥瑞快运物流 贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输 8、祥瑞快运物流 办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务 9祥瑞快运物流 普通、高级化妆品；钢琴电脑专业搬运、包装的运输业务 10 祥瑞快运物流 提供专业长途搬家业务 服务全国各地整车运输 1、祥瑞快运物流 承接物流及货运业务； 2、祥瑞快运物流 货物仓储和暂存、中转 3、祥瑞快运物流 承接整车、业务 4、祥瑞快运物流 货物运输保险 5、祥瑞快运物流 商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装 6、祥瑞快运物流 为个人和公司提供长途搬家业务 轿车托运 7，祥瑞快运物流 贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输 8、祥瑞快运物流 办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务 9祥瑞快运物流 普通、高级化妆品；钢琴电脑专业搬运、包装的运输业务 10 祥瑞快运物流 提供专业长途搬家业务 在一般的企业库存管理中，普遍存在库存量过高、以及整个供应链中需求变大的问题，这个时候要应该如何处理？管理者如何将多变的市场需求和库存存管理制度相互对应，这是一个难题。根据数据统计，库存管理制度存在问题，那原因有哪些，接下来，可看下文的分析。 库存管理制度存在的问题分析 1、销售预测不准确： （1）为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题，主要导致因素是销售预测不准确，直接影响库存居高不下的主要原因。 （2）公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致一般用户和分销商需求也具有很大的不确定性。加之与下游企业的信息沟通不流畅等等，都增加了销售预测的难度。 2、货策略的失误和及时控制的能力较差： （1）这种不确定来自订购部门本身，牵涉到是否有合理的订货策略，对上下游企业的供给及需求等信息是否了解准确、及时等。 （2）订货周期的不稳定，主要取决于自己的供货渠道是否单一、以及供应商的表现水平是否令人满意。 3、没有有效地与各个部门沟通，使得库存、在途货物以及需求等基本信息发生偏差： （1）在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后，再向供应商订货。 （2）为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往按照 经济规模加量订货。同时，频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。 （3）这样定货量的层层放大，可能导致 终的供应商所得到的订单需求，是用户的实际需求的几倍甚至几十倍。给各个企业在库存管理、以及生产方面都带来了极大的负面效应。 4、企业之间的信息不对称 （1）因缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应。 （2）提前期   需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长，也造成了牛鞭效应。 （3）库存失衡   传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。   综上所述，库存管理制度存在的问题，主要是生产过剩，就是生产的产品数量大于市场需求，这主要来源于市场分析不够彻底，数据信息狭隘和不灵通、以及决策上的问题。若长远看事情的眼光，应该懂何时收手，能避免一定的浪费，记住一点，市场机遇万变，但真实信息一定要真